據(jù)外國媒體6月29日報道,軟銀集團機器人部門6月29日表示,由于市場需求不足,該公司于去年8月停止了Pepper機器人的生產。
Pepper是軟銀公司于2015年推出的一款類似兒童身高的人機器人。它可以識別人類的面部和情感,并進行對話。價格接近2000美元。軟銀公司最初判斷機器人會像智能手機一樣成為大眾市場的熱門消費品,進入千家萬戶。
然而,事實是,大多數(shù)Pepper機器人最終進入零售店、醫(yī)院、學校、銀行、餐館等使用場景,通常機器人被用作迎賓。
軟銀機器人集團的發(fā)言人說,公司決定暫時停止生產,因為目前有足夠的庫。
在日本文化中,類人機器人是一個非常重要的主題,但現(xiàn)實中,類人機器人還沒有在商業(yè)上取得成功。
本田汽車公司于2000年推出了一款兒童尺寸的人形行走機器人Asimo,這是公司開發(fā)社交機器人項目的一部分。雖然公司還在繼續(xù)研究人形機器人,但是Asimo并沒有成功,它的開發(fā)也停止了。
索尼集團(SonyGroupCorp.)的機器狗愛寶(Aibo)在1999年首次亮相后取得了一些成功。愛寶可以用動作來表達自己的情感。自2006年初停產以來,該公司于2017年推出了新版本。
然而,幾年前,一家以使用機器人聞名的日本連鎖酒店重新開始使用人類員工,因為酒店運營發(fā)現(xiàn)維護這些機械助手創(chuàng)造的工作量遠遠大于節(jié)省的工作量。
沃爾瑪公司去年也結束了在店內使用漫游機器人追蹤庫存的努力。因為他們發(fā)現(xiàn)人類員工也得到了同樣的結果。
東京工業(yè)大學退休教授HigeoHirose表示,在目前的機器人技術水平下,每小時1000-2000日元(約合人民幣58-116元)的勞動者比機器人更容易完成工作。因此,企業(yè)主認為他們現(xiàn)在不需要引進機器人。
與類型機器人的命運不同,日本公司在工業(yè)機器人業(yè)務方面更加成功。Fanuc公司和安川電氣公司生產的機器人在世界范圍內用于制造汽車、電子零部件和食品。
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